บทที่ 212 แผนสามก้าว

เพียงสามวัน เว่ยไหลใช้วิธีการแบบดั้งเดิมที่สุด การันตีรายได้ด้วยการประเมินผลงาน และจัดเลี้ยงทีมงานเพื่อซื้อใจคน ทำให้ความคิดของหลายคนเริ่มเปลี่ยนไป จุดประกายความมั่นใจต่อตลาดเซี่ยงไฮ้ขึ้นมาใหม่อีกครั้ง

หลังจากเข้าใจสถานการณ์ของเขตเซี่ยงไฮ้ในเบื้องต้น เว่ยไหลก็วางแนวทางการทำงานขั้นแรกไว้เรียบร้อย

ก้าวแรกคือการปรับโครงสร้างองค์กร ปรับตำแหน่งบุคลากร รวมถึงงานสรรหาพนักงานใหม่!

พนักงานฝ่ายขายที่มีอยู่ในเขตเซี่ยงไฮ้เวลานี้ มีปัญหาเรื่องความสามารถไม่ตรงกับตำแหน่ง จำเป็นต้องมีการโยกย้ายตำแหน่งสักรอบ เพื่อให้คนที่เหมาะสมได้อยู่ในจุดที่เหมาะสม

ปัญหาที่แก้ยากกว่าคืออัตรากำลังพลขาดแคลนอย่างเห็นได้ชัด ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่องานประจำวัน หลายเรื่องแทบจะหยุดชะงัก และนี่ก็เป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้ยอดขายของฮวาพีในเซี่ยงไฮ้ดิ่งลงเหว