บทที่ 274 ยกระดับพื้นที่ใช้ชีวิตของพนักงาน

คำว่า ‘ใหม่’ ที่เว่ยไหลเสนอ เป็นเพียงทิศทางการวางตำแหน่งของเว่ยจิ่ว ไม่ใช่การวางตำแหน่งแบรนด์หรือตำแหน่งผลิตภัณฑ์ที่แท้จริง ยิ่งห่างไกลจากคำว่ากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

เรื่องพวกนั้นจำเป็นต้องให้ทางจื้อเซิ่งเหออีกำหนดกรอบโครงสร้างออกมาก่อน แล้วค่อยๆ เติมรายละเอียดเข้าไป

จื้อเซิ่งเหออีเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการตลาด แต่เมื่อพวกเขารับค่าบริการสามปีเป็นเงินสิบห้าล้านหยวนจากเว่ยจิ่ว ก็ต้องให้บริการอย่างรอบด้าน เวลานี้เว่ยจิ่วไม่มีทั้งผลิตภัณฑ์ ช่องทางจำหน่าย และบุคลากร จึงต้องอาศัยจื้อเซิ่งเหออีเข้ามาช่วยประคับประคองตั้งแต่เริ่มนับหนึ่ง

หากมองอีกมุม โครงการเว่ยจิ่วก็ถือเป็นโอกาสที่จื้อเซิ่งเหออีจะได้พิสูจน์ฝีมือตนเองเช่นกัน

แม้จะอ้างว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่ปรึกษาด้านเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ… แต่การไม่กล้าตัดคำว่า ‘หนึ่งใน’ ออก ก็แสดงให้เห็นชัดเจนว่าไม่ใช่เบอร์หนึ่ง เพราะถ้าใหญ่ที่สุดจริงคงไม่โฆษณาแบบนี้

เหมือนอย่างมหาวิทยาลัยสุ่ยหมู่ที่ไม่เคยป่าวประกาศว่าตนเองเป็นท็อปห้าหรือท็อปสิบของมหาวิทยาลัยในจีน

เพราะพวกเขาคืออันดับหนึ่ง!

มหาวิทยาลัยเมืองหลวง: ขอโทษทีนะ ฉันก็อันดับหนึ่งเหมือนกัน

การที่เว่ยไหลเสนอแนวคิดคำว่า ‘ใหม่’ ขึ้นมากลางที่ประชุม จุดประสงค์ก็เพื่อชี้ทาง ให้ทีมงานของจื้อเซิ่งเหออีลองคิดจากมุมมองที่แตกต่าง จะได้ไม่เดินซ้ำรอยทางเดิมๆ ของวงการสุราขาว