กำลังโหลด
เพื่อปรับปรุงเว็บไซต์ ไม่ยอมรับก็อ่านและฟังได้ตามปกติ ตั้งค่าคุกกี้
โดย misthymuse
ขณะที่เว่ยไหลกำลังผลักดันความร่วมมือระหว่างฮวาพีกับติ่งเซิ่งจิ่วสิง และงานด้านต่างๆ กำลังดำเนินไปอย่างเป็นระเบียบ เจิ้งย่าไห่ซึ่งถูกย้ายมาเซี่ยงไฮ้และกบดานเงียบไปนาน ในที่สุดก็เริ่มส่งเสียงของตัวเองออกมาจนได้
ทว่าระหว่างที่เว่ยไหลกำลังขับเคลื่อนงานในเขตเซี่ยงไฮ้ กลับมีงานสำคัญอย่างหนึ่งที่ถูกชะลอไว้
นั่นคือแผนงานประจำปี!
ตามธรรมเนียมของบริษัทฮวาพี ทุกระดับองค์กรจะต้องจัดทำแผนงานประจำปี แผนกปฏิบัติการการขายมีแผนของตนเอง ระดับเขตก็มีแผนของเขต ระดับภาคก็มีแผนของภาค
แต่แผนงานประจำปีส่วนใหญ่ ก็แค่กุเรื่องเขียนขึ้นมาส่งเดช
ทั้งเป้าหมายยอดขาย งบประมาณค่าใช้จ่าย ตลอดจนธุรกิจหลักในแผนงาน ล้วนขึ้นอยู่กับความชอบของผู้นำระดับสูง หากเบื้องบนอยากทำเรื่องอะไร คนข้างล่างก็แค่ปั้นเรื่องไปในทิศทางนั้น
ของพรรค์นี้ ย่อมไม่มีคุณค่าอะไรเลยแม้แต่น้อย!
ปีที่แล้วตอนอยู่แผนกร้านอาหารระดับพรีเมียมที่ป้าตู เว่ยไหลจัดทำแผนงานประจำปี 2017 โดยไม่สนใจความชอบของติงเฉิง แต่เลือกทำตรงกันข้าม ด้วยการกระจายแผนงานประจำปีลงลึกไปถึงหน้าร้านแต่ละแห่ง
เป้าหมายยอดขายทุกๆ ลัง ล้วนมีร้านค้ารองรับอย่างชัดเจน
ทว่าแม้จะทำถึงขั้นนั้นแล้ว ผลงานจริงในปี 2017 ก็ยังต่างจากแผนงานประจำปีที่วางไว้ตอนแรกอยู่ดี